作者丨牧龙闲人 出品丨最商业 成立47年的老板电器，换“老板”了。 2026年8月18日晚，老板电器（杭州老板电器股份有限公司）股东会换届，在业内引发了广泛关注。 70岁的老板电器创始人任建华卸任董事长，其子任富佳接掌帅印，出任董事长兼总经理。 ●任建华 七旬高龄，对很多人而言确实到了安享生活的时候，但真正让市场绷起神经的，是任建华选择在这个节骨眼儿彻底放权——老板电器当下的日子，并不轻松。 2026年上半年营收39.72亿元，同比下滑13.78%；归母净利润5.78亿元，同比下滑18.75%；经营现金流净额也大幅缩水，由上年同期的5.11亿元降到了-3.62亿元。 更刺眼的是股价，老板电器2018年巅峰期市值一度超过510亿元，如今仅约150亿元（截至2026年11月2日早市收盘），堪称“膝斩”。 作为全球厨电巨头，这些年的老板电器到底遭遇了什么？在这个时候换帅，企二代能否力挽狂澜？ 1979年，23岁的任建华带着几名乡亲，在浙江省原余杭县螺蛳桥村的3间土房里，创办了“余杭县博陆红星五金厂”，这就是老板电器的前身。 厂房四处漏风，他们靠着3把老虎钳、几把榔头，叮叮当当地加工纺织机配件，最初的愿望简单而朴素：攒钱给村里买台拖拉机。 生意倒还不错，首年就赚了1.5万元。 此后他们扩大生产规模，推出钣金冲压模具，让产能和质量大幅提升。 ●上世纪80年代的余杭县红星五金厂 1987年，红星五金厂与航空航天部804研究所合作，针对中式烹饪的猛火重油，研制出了国内第一代吸油烟机。 为补偿生产线转型投入的高额资金，合同约定红星五金厂在完成标定生产任务的前提下，可以少量生产自有品牌油烟机。 这让任建华意识到了机会。 他以“红星”作为品牌名，开始将自产的油烟机推向市场，但很快发现这种做法并不明智。 当时，国内以“红星”命名的品牌不下数十种，大家挤作一团，根本没人注意到红星油烟机，产品几乎卖不动。 于是他决定给品牌换个能叫得响的名字。 说起来倒有些意思。那时的任建华年轻有为、慷慨大方，行事风格颇有些港片中“老板”的意味，周围人起外号叫他“小老板”，他索性就把品牌名定成了“老板”。 商标注册之路十分坎坷，“老板”一词在那个年代由于“资本色彩太重”，被地方工商局多次拒绝，任建华一路申请到国家工商总局，才终于拿下来。 他感到非常自豪：“在中国，我是唯一经过国家认定的‘老板’！” ●任建华（右）对吸油烟机进行生产验证。图源：中国财富网 这个极具辨识度的商标，给任建华的油烟机带来了非常好的宣传效应。 他在央视投放的广告，既不需要在黄金时段播出，也不需要高频出现，就能达到与贵价广告同样的传播效果，在消费者心里建立起高端地位。 接下来的几年，老板电器进入高速发展期，从1994年到1996年，老板牌吸油烟机连续三年全国销量第一。 任建华极具魄力，为了提高产品质量，他进行了一系列操作： 斥资60万美元引进当时国际最先进的全电脑检测吸油烟机装配检测线、在业内率先推行三级计量标准化和全面质量管理、还制定发布了我国第一部油烟机标准…… 在任建华的带领下，企业一路高歌猛进，逐渐成为国内油烟机领域的龙头。 然而，高速扩张的背后，隐患已悄然埋下。 管理学中有个经典概念叫“大企业病”，说的是企业发展到一定规模后，常会出现机构臃肿、资源分散、创新乏力等问题。 任建华恰恰踩中了这个“坑”。 他带领老板电器，于上世纪90年代中后期进行多元化扩张，大举进军保健品、VCD、音响等领域。 这些跨界业务不但未能建功，反而导致资金和人力被大量分流，严重影响了主业的发展。 到1999年底，老板吸油烟机的销售额已从巅峰时期的4亿多元，大幅缩水至8000万元，市占率直接跌出行业前十。 库存积压，旧款产品因跟不上市场节奏被大量退回。 这种局面，让任建华非常痛苦，同时也点醒了他，让他领悟到企业的第一要务，不是片面地追求做大，而是做“长”，长寿的长。 抱着壮士断腕的决心，任建华销毁了被市场淘汰回来的旧产品，并砍掉其他业务，将全部资源和精力都聚焦到了厨电主业。 他大力投入研发创新，在业内首推“免拆洗”技术，直击最令人头痛的油烟机拆洗难题，受到了不少消费者的青睐。 此后，他又带领团队开发“大吸力”产品，解决市面上油烟机吸力过小的问题，推动行业跨入17立方米超大排风量新时代。 靠着技术创新和产品升级、以及对消费者痛点的重视，老板电器业绩开始回暖，从1997年到2007年，营收奇迹般地增长了十几倍。 2010年，任建华带领老板电器在深交所敲响上市钟，老板电器由此成为中国首家登陆资本市场的高端厨电企业。 ●2010年11月23日，任建华（左二）带领老板电器在深圳证券交易所敲钟上市 此后的十年间，借着房地产蓬勃发展的春风，老板电器营收水涨船高，由2011年的15.34亿元飙涨至2021年的101.48亿元，涨幅高达